Vi hör gärna av oss!

Behöver ditt företag hjälp med förändring, eller är du sugen på att jobba här?





    Projekt- och förvaltningsledning vid införande av rapportsystem

    Praktikertjänst AB hade behov av att förbättra sina förutsättningar till utvecklad verksamhetsuppföljning. ​Addcent hade uppdraget att stötta företaget i införandet av nytt rapportsystem samt leda personalen till en effektivare verksamhetsuppföljning genom nya typer av rapporter. ​

    Vad omfattade uppdraget

    Inom ramen för uppdraget stöttade konsulten från Addcent Praktikertjänst med flertalet delar  under både själva införandet och i den efterföljande förvaltningen.  Bland annat omfattade det:

     

    – Införande av dynamiska rapporter i verksamheten

    – Projektledning vid införande av QlikSense

    – Ledning och prioritering av krav för vidareutveckling av infört system 

    Vilka var framgångsfaktorerna

    För att IT-införandet skulle bli framgångsrikt var det viktigt att sätta användarna i centrum, vilket konkret innebar att man la tonvikt vid att:

     

    – Säkerställa användarvänlighet

    – Genomföra stor utbildningsinsats

    – Ha ett nära samarbete med verksamheten

    Vad möjliggjordes

    Det fanns flertalet positiva effekter som möjliggjordes i och med införandet av det nya systemstödet. Några var till exempel:

     

    – Mer detaljerad verksamhetsuppföljning

    – Minskade fasta kostnader för systemstöd 

    Gå till nästa case

    Sammanslagning av två affärsområden inom Vattenfall